Nástroje pro hodnocení i rozvoj dovedností 📊

Hodnoťte dovednosti a výkonnost zaměstnanců i kontraktorů, podporujte jejich rozvoj i motivaci a předcházejte vysoké fluktuaci.

Naplánovat ukázku

14 dní zdarma
Bez platební karty

Správa dovedností

Rozvoj pracovních dovedností

Mějte přehled o potřebných dovednostech každé role ve firmě. Vytvářejte skill sety podle konkrétní role, týmu nebo seniority. Přidávejte individuální skilly (kompetence) pro konkrétní lidi pro budoucí zhodnocení vývoje.

Individuální skill sety
Skill sety pro specifické týmy a pozice

Naplánovat ukázku

Hodnocení dovedností

Vyhodnocení dovedností

Vyhodnocujte, jak se vaši kolegové ve svých skill setech zlepšují. Sledujte, jak se v průběhu času jejich dovednosti vyvíjejí a na základě toho přidávejte smysluplné rozvojové aktivity nebo efektivněji plánujte jejich kariérní růst.

Naplánovat ukázku

KPI

Klíčové ukazatele výkonu

Využijte kritérií pro hodnocení výkonnosti a efektivity práce podniku nebo jednotlivce při dosahování konkrétního stanoveného cíle v určitém časovém období. KPI také využijete k porovnání výkonu s jinými odděleními a jednotlivci. Příklady KPI 👇

Zákaznické oddělení: Spokojenost zákazníků
Obchodní oddělení: Průměrná zisková marže
Zdravotnický průmysl: Průměrný pobyt v nemocnici

Naplánovat ukázku

OKR

Cíle a klíčové výsledky

Stanovte konkrétní cíle pro společnost i jednotlivce a sledujte pokrok směrem k dosažení těchto cílů.

Příklad cíle:
O – Cíl: Zlepšete naše webové stránky a zvyšte počet konverzí

KRs – klíčové výsledky:
1 KR: Zvyšte návštěvnost webu o 10 % každý měsíc
2 KR: Zlepšení konverzí na vstupních stránkách o 15 %

Vhodné pro všechny úkolové i projektové pozice
Možnost sledování pokroku i měřitelných metrik

Naplánovat ukázku

Evaluační dotazník

Tvorba celofiremních evaluačních dotazníků

Nástroje pro tvorbu evaluačních dotazníků využijete např. při hodnocení skillsetů vašich pracovníků. Evaluaci je možno provádět v součinnosti pracovník & manažer. Tento nástroj se hodí pro firmy, které nemají zpracované kompetenční modely.

Naplánovat ukázku

Hodnocení výkonu

Anonymní hodnocení pracovního výkonu

Sledujte výkonnost jednotlivců z různých hledisek a vypracovávejte konkrétní plány rozvoje.
Výsledky hodnocení zaměstnance kolegy jsou anonymní. Na konci hodnotícího cyklu sdělí liniový manažer zaměstnanci výsledky hodnocení a dohodne s ním plán dalšího rozvoje týmu.